2010年9月15日安徽省政法干警面试真题解析
背景材料：小区门口乱停车，污水横流，商贩乱摆摊现象严重，请从以下三方面回答。
1、原因;2、对策;3、商户说情怎么办?
对于现象分析题目，最关键的是要寻找突破口，按照我们讲的老规矩，寻找事件联系的主体，然后一一分析即可，也就是主体思想法。小区管理问题一直都是考试的热点，在2009年的安徽省公务员面试考试中就有考的，这充分说明了我们命题专家贴近生活命题的特点。
下面我来逐一分析，此题涉及到主体有以下几个：1、物业管理部门，2、市容城管部门，3、交管部门，4、商户以及附近居民。当然还有我们一个万能的主体就是政府以及相关部门。这样看来此题就比较容易解答了，分别从以上几个部门协调需找原因和解决方案即可。但是要注意的本题答题可以有以下几个亮点，陈一铭老师也多次提醒大家要透过现象看本质，不能就题论题，就事论事，那样的话很难得高分。
第一，在处理这个问题时候注意看到城市停车难的问题，比如交通拥堵，缺乏车位，尾气污染等，从根本解决这个问题的话，政府城建部门也要花点心思，比如合理的城市规划，还有发展公共交通、新能源汽车问题等等。
第二，处理这个问题是注意避免发生冲突，既要严格执法，又要以人为本，多进行说服教育等，这一点一定要提到。
第三，关于商户说情的问题，因为我们是政法干警考试，因此这一点要对法律非常敏感。中华文化的人情文化很重，法不容情，其实法也容情，只不过是法要容的大情大义，而不是私情私利。这就体现了我们的认知能力。
第四，不要忘记交警，也就是交管部门的管理。
以上四点是比较容易忽略的亮点，多为解决问题想办法，学会建设性的看待问题，能够看到解决问题根本。注意到这些就可以达到高分。
9月17日面试真题
一、“坏苹果法则”一篮子好苹果中，如果出现一个坏苹果，在不久后，整篮子都会变坏。对你有什么启示?
专家权威解析：
【问题】你的领导让你提供一项业务数据，你拿不出来。你应该怎么办?
【试题分析】这是一个综合型的题目，是计划组织、压力应变和人际关系的有机融合。既考查了参加面试者的计划组织能力，同时也考查了他们的人际关系处理能力以及面对压力时的应变能力。这样的题目，在各类面试中经常出现，看似非常简单，但要出色地完成，的确有一定的难度，需要参加面试者认真思考，多角度考虑。
【解题思路】本题有三个关键信息。第一，人际关系信息：领导和你。第二，工作信息：提供一项业务数据。第三，压力信息：你拿不出来。明确了这三个信息，解题的关键就是理清思路，拿出措施，一一应对。对于领导布置的任务，参加面试者的一般应对心理是无条件地接受。当然这种思路不是不可以，但是它绝对不是应对所有的领属关系问题的唯一办法或者最好的办法。其实，这类的题目在某种程度上考查参加面试者的心智和做人的品质。那么这个题目，完全根据自身的情况以及工作的实际情况，做出合情合理的处理。那么，我们完全可以这么说，在这个层面上，它考查的是参加面试者的做事做人的艺术和方法。对于第二个信息，面试者既要考虑工作的难易因素，又要考虑个人的能力因素，还要考虑人际因素或者资源调配因素等。所以，它需要不同层次的假设。第三个信息，应是解答本题的关键。这个信息是在考查参加面试者的应对困难的能力和执行力。从这个信息的应对中，可以传递出参加面试者的工作经验和潜在的工作能力。因此，解答本题的思路应该是：实事求是+积极应对+合理调配资源。
【参考答案】领导给我要一项业务方面的数据，我暂时拿不出来，对我而言，既是一个挑战，也是一次考验。面对这种情况，我既不能产生畏难情绪，同时又不能莽撞地呈一时之勇，以至于延误业务进程，造成不必要的麻烦。对此，我会采取以下的办法解决这个难题：
首先，面对拿不出业务数据的情况，我会如实地向领导汇报。如果是领导所要求的业务数据我非常生疏，不是我的专长，我会如实地向领导汇报，绝对不能因爱慕虚荣，延误工作的进程;如果是领导所要求的业务数据非常复杂，仅靠我个人的力量不能如期完成，我也会向领导如实地汇报，申请加派业务熟练的同事提供必要的帮助，以保证业务数据的质量和工作的进程;如果是领导所要的业务数据比较急，在他规定的时间里我不能如期完成，我同样也会向领导汇报，请求加派人手或者延长时间。在整个工作过程中，我会按照该项业务的特点，协同其它同事做好科学的工作方案，并且合理分工，遇到困难虚心请教，共同解决，我相信，只要我们同心同德，我们一定会按照领导的要求高质量地完成此项工作的。
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