小于是新来的公务员，与局长关系好。他自持自己很优秀，看不上局里其他人（什么什么的）。年终，局长未经局里员工评选，就将小于上报为优秀公务员候选人。针对局里其他员工的下列做法，你认为哪个较合适？

【题目】小于是新来的公务员，与局长关系好。他自持自己很优秀，看不上局里其他人（什么什么的）。年终，局长未经局里员工评选，就将小于上报为优秀公务员候选人。针对局里其他员工的下列做法，你认为哪个较合适？

【参考答案】

踏入职场，先要学会识人。若老总是位君子，则无须刻意的和他套近乎，只需要认真的做好自己的工作就好。往往需要注意的是“二把手”和“王公贵族”。

“二把手”和“一把手”只差一级，实际上地位相去甚远。历来，我们都有心理定势，认为谁的官做的大，跟谁关系好就行了。对其他的副职领导不太重视，结果给自己设绊脚石，在谋职的道路上走的很艰难。

其实，“二把手”更需要尊重，他们都有自己的圈子和能量，不能低估和回避。即便他没有你值得敬重的地方也敬他三分。这样会让你少走许多弯路。很多没本事的副职领导把心眼都用在为人处事上了。和他相处好了，就是防止他在背后捅你一刀，给你做手脚。如果“二把手”和“一把手”关系不错，意味着你比直接和“一把手”关系不错，更能让你前途不可限量。所以，我说，在职场中，要学会生存，学会曲线救己。

而“王公贵族”大都出现在私企里面，他们都是一些和老板有裙带关系的人，得罪不起。他们在里面，充当的角色是老板的耳目，对他们惹不起却能处的起。把握他们的性情，适度的显示把握全局的管理才能，尽量避免和他们发生口角争执。不要盲目赞同，否则那样显得太没有主见和魄力。切忌在他们面前吐露对老板的不满及对目前工作待遇的不满。

以上看法，属一家之言，与刚踏入职场的朋友们共享。

第2篇 小于是新来的公务员，与局长关系好。他自恃自己很优秀，工作中缺乏合作精神，很难相处。年终，局长未经局里员工评选，就将小于上报为优秀公务员候选人。针对局里其他员工的下列做法，你认为哪个较合适？

【题目】小于是新来的公务员，与局长关系好。他自恃自己很优秀，工作中缺乏合作精神，很难相处。年终，局长未经局里员工评选，就将小于上报为优秀公务员候选人。针对局里其他员工的下列做法，你认为哪个较合适？　 　　⑴局里其他员工到其他处室抱怨。　 　　⑵局里有人找局长大吵一架。　 　　⑶局里其他人说以后工作都让小于一个人干了。 　　⑷局里有人写匿名信向上级反映。 　　【参考答案】　 　　如果必须要做出选择的话，本题的答案是(4)。理由如下：第(1)、(2)、(3)项，与公务员的基本行为准则相违背，也很难使局长警醒，也无法使小于受到教育，都不是问题得以妥善解决的明智之举。第(4)项，虽然行为有些过激，但是可以使局长得以警醒，反思工作中的失误，纠正工作中的偏差。同时使小于能够受到教【查看全文】

第3篇 小于是新来的公务员，与局长关系好。他自恃自己很优秀，工作中缺乏合作精神，很难相处。年终，局长未经局里员工评选，就将小于上报为优秀公务员候选人。针对局里其他员工的下列做法，你认为哪个较合适?

小于是新来的公务员，与局长关系好。他自恃自己很优秀，工作中缺乏合作精神，很难相处。年终，局长未经局里员工评选，就将小于上报为优秀公务员候选人。针对局里其他员工的下列做法，你认为哪个较合适?　 ⑴局里其他员工到其他处室抱怨。　 ⑵局里有人找局长大吵一架。　 ⑶局里其他人说以后工作都让小于一个人干了。 ⑷局里有人写匿名信向上级反映。 答案要点 如果必须要做出选择的话，本题的答案是（4）。理由如下：第（1）、（2）、（3）项，与公务员的基本行为准则相违背，也很难使局长警醒，也无法使小于受到教育，都不是问题得以妥善解决的明智之举。第（4）项，虽然行为有些过激，但是可以使局长得以警醒，反思工作中的失误，纠正工作中的偏差。同时使小于能够受到教育，收敛个人行为，严格约束自我，做一个受到众人认可的德才兼备的人。【查看全文】