一、如果与你同一办公室的领导是个烟瘾很大的人，你如我何办？
回答这一问题时，不能说诸如给领导买戒烟药，更不能给领导提意见让领导戒烟，这样的回答太普通了，没一点亮点。
我认为应从对领导的体贴和工作有大局出发思考问题，首先指出大多数领导对下属都是很关心体贴的。然后指出习惯是很难改变的，如果领导强制自己不去抽烟，那么他的情绪和思路可能会受到很大的影响，这样工作的成效很可能会受到影响，所以从工作的在局出发，对领导在办公室抽烟，我能够理解，能够给予大限度的容忍。
我宁可体身因抽烟而受到伤害，但这种伤害是有限的，也不能影响了工作。但我会利用比较适合的场合，委婉地给领导提意见，让领导克制一下。或者，动员大家一块给领导提意见。
二、某项工作的成绩是你做出的，但是你的科长在汇报工作时，局长表扬了科长，但是未对你的功劳只是未提，你如何办？
回答此类问题一定要有高姿态，不要说领导这样做不对，当然也不说领导这样做好。你要回避这个问题，而应说，我对此不会有任何情绪，因为我认为我工作不是为了得到表扬，而是为对得此纳税人，对得起党和国家，对得起自己的良心。
然后，指出科长是一个科室的代表，科长得到了表扬，也就等于科室的每一个人都得到了表扬，作为科室中的一员，我会感到自豪，甚至可以说，因为我的出色工作，科室的每一位同志都得到了光荣。
科长虽然没在指出我的功劳，但我相信在科长心里，一定会对我的能力增加了好的印象，所以对于此事我不会有任何情绪，我会更加努力的去工作，做出更大的成绩，做出让整个单位的人都知道的更大的成绩来。
三、如果你的下属比你优秀，你认为你应如何开展工作？
我认为下属比领导优秀是很正常的事情，如果我的下属比我优秀，我会感非常的高兴，我认为此时我需要提升的组织和协调能力，即如何将将的能力，要让优秀的同志有施展才华的空间，同时又不让普通同志的积极性又受影响。要让优秀的同事知道我不是一个小心眼的人，我会想方设法给他提供机会而不是压制。
我认为如果我的下属很优秀，那么作为领导的，自然也能得到下属的光煇，俗话说的好：强将手下无弱兵。
我会虚心向优秀的下属的学习，在我作出重大决策前，我会在公开场合或私下场合征求优秀下的意见。同时，我也要做到自我加压，不断学习，不断提升自己的能力。当然如果我认为我的下属太优秀了，以至于我因水平有限，不能充分利用其才能时，我会给人事部门推荐我的下属到重要岗位上去，如果工作需要的话，我可以让贤于优秀的下属。
四、在一个公开的场合，领导错误地批评了你，你该如何办？
首先，我要仔细分析一下，领导的批评是否是错误的。
如果是错误的，我也表示虚心接受，不当着众人的面提出反驳意见。因为领导是我们整个部门的代表，领导的权威，也就是我们一个部门的权威，我的当面反驳肯定会指领导的威信受的影响，这是一定程度上也影响我们整个部门的形象，我会从大局出发，自己承担委屈。
如果我真的做错了什么，我相信领导以后一定会发现他错误地批评了我。当然，我会找适当的场合用适当的方法让领导知道他错批了我。
领导批评我，说明领导关心我，对我要求严格，说明领导的责任心强，这样的领导是好领导，我不会因为领导的错误批评，而对领导有别的看法，也不会因此影响工作情绪，更何况，群众的眼光是亮的，我的清白自在群众的心里。
五、如果一个老是想方设法地拍领导的“马屁”，你如何评价这样的人和事？
千万不要顺着说这样的人及这样的做法不好，紧接着在批一通，甚至说我不是这样的人。这样你就失去了客观性。
我的回答是：我认为大家通常对与领导有亲密接触的行为一概打入拍马屁的行列是不客观的。因为一个人不与领导接触，领导怎么能了解一个人呢？我相信大多数的领导是对人的判断是正确的，但你要让领导有机会了解你。
而且我认为与人交流的最高境界，一个是令人愉悦，再就是能自如地与领导交流。
我认为如果一个人，他在大家心目中是一个正直的人，讲原则的人、一个有本事的人，那么他去拍领导马屁，大家就会觉得他是想有机会获得更好的位子，以好为大家多做些事情，这样的拍领导马屁就是好事，这样领导能更全面透彻地了这样的人，从而能选出优秀的干部。
但反过来说，如果一个人在大家心目中，是一个品格低下、不讲原则、一心为个人谋私利、是一个没有什么本事的人，那么他去拍领导的马屁，就不能认为是一件好事情，因为万一领导看中了他，对一个单位就会造成很大损失。
